“彩电教父”倪润峰:创造国人骄傲的民族品牌


来源:中国产业经济信息网   时间:2019-01-02





  人物小传:


  倪润峰,男,汉族,中共党员,1944年2月出生,山东荣成人,原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席,第十五届中央候补委员,第十届全国政协常委。他顺应时代潮流,勇于尝试与探索,科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上,实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移,带领长虹率先成功探索出企业“军转民”道路。将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩电大王,为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。荣获“全国劳动模范”等称号,享受国务院政府特殊津贴。


  倪润峰是中国彩电行业的风云人物,在执掌长虹的19年间,这个机载火控雷达专家将长虹从一个国营小厂打造成品牌价值达330亿元的大型家电集团。在他的带领下,四川长虹通过彩电价格战以及规模效应等一系列的手段,把洋品牌逐渐挤出了一线阵营,迎来本土彩电品牌新时代。倪润峰的努力为长虹迎来“彩电大王”的别称,他自己本人也获得了“彩电教父”的美誉。


  长虹的前身是1958年创建的军工企业国营四川无线电厂。1965年更名为国营长虹机器厂。1972年,长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机,注册商标“长虹”,长虹品牌由此创立。


  1985年5月,倪润峰出任长虹机器厂厂长。从上任第一天起,他就语重心长地和员工们讲:生产的质量一定要过关,只要我们的质量过关,技术过硬,就不怕同行们来“干扰”。正是凭借着过硬的质量,长虹电视销售量迅速实现了惊人的增长。


  倪润峰深知,闭门造车谋发展是没有出路的,企业“必须要打开大门、老老实实先当学生”。上世纪八九十年代,长虹学习的对象是日本企业。不仅引进先进的技术和设备,还注重学习背后的技术、质量管理思想。1986年,倪润峰力排众议,从日本松下引进了最新一代彩电生产线,为长虹成就日后的彩电大王奠定了基础。


  1992年以后,随着越来越多的跨国公司在中国市场发力,各个行业的本土品牌都面临空前的冲击,其中彩电企业经历了最艰难的苦战时刻。虽然长虹等企业已经具备了相当的实力,但是由于厂家的技术和品牌影响力不足,在与国际品牌的竞争中始终处于下风。倪润峰又率先在家电行业提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的企业使命,高举“振兴民族工业”的大旗。


  1996年,国家进口电视关税从35%下调至23%,这让当时以日本为代表的彩电洋品牌摩拳擦掌,誓要拿下中国彩电市场。在民族品牌危急存亡的关键时间点上,倪润峰决心在已经拥有相当的技术与质量基础上,用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势。


  经过周密的分析和计算,长虹宣布所有全系产品降价18%~35%。长虹彩电的宣传册上赫然写着:“凡是国外产品有的功能,我们都有;凡是国外产品具备的品种,我们都具备;凡是国外产品提供的服务,我们都提供;但是,在同等功能和同等质量下,我们的价格比国外产品低30%。”


  长虹“价格战”的消息一出,国产品牌纷纷跟进,到1996年底,在全国彩电市场上,长虹、康佳、TCL、熊猫等国产品牌已占到71.1%的市场份额,“洋强国弱”的格局被全面打破。从这一年开始,中国彩电市场结束了进口品牌统治的时代,开启了几家国产品牌引领市场的新时期。


  1997年1月,国家领导人出访拉美三国,国礼名单中多了长虹彩电。1999年10月的广交会上,外商与长虹签订了总价值2400万美元的订单。2002年及2003年上半年,在商务部统计排名中,长虹持续成为中国家电出口第一品牌。


  1997年5月,倪润峰成为亚洲企业界摘取日经亚洲大奖的第一人。2001年,倪润峰成为CCTV经济年度人物的获选人。


  艰难困苦,玉汝于成。2018年,在改革开放40周年之际,倪润峰入选100名改革开放杰出贡献者。他与他的“长虹模式”在中国国有企业改革、发展、创新历史上留下浓墨重彩的一页。(记者 何可)


  转自:中国质量报

 

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